无意中看到一张由吉林省人民政府颁布的命名状,颁发吉林市电线厂“六好企业”的称谓。所谓“六好企业”是1982年1月中心、国务院在《关于公营工业公司进行全面整理的决议》 中提出的规范,详细是指一家公营工业公司可以将国家、企业、员工三者利益统筹
这六好中的每一“好”,并非迷糊抽象,均顺便多项硬性目标,因此取得“六好企业”的荣誉并不简略。那么,这家名为吉林市电线厂的企业终究有怎样的沿革和体现,才在1985年取得“六好企业”的垂青呢?从现在把握的材料看,吉林市电线年,和市内许多工厂比较,前史还算不上悠长。
据相关史料显现:1969年5月,吉林市二轻局将第八服装社、电气承装社、四化社兼并组建成一个新工厂。说是新工厂,实践不过是一个“破大院”——宅院里坑坑洼洼,杂草丛生,环境恶劣,甚至连一座像样的厂房都没有。
好在员工们以大庆人为典范,艰苦奋斗,自己着手在原有旧“厂房”边上盖“偏厦子”,又在“偏厦子”边上又搭席棚子。正式选用电线厂员工自己戏称“厂房下蛋”的方法,这家工厂一点一点扩大生产区域。就在1969年当年,电线名员工就完结了工业总产值139.7万元,赢利4.5万元。这在其时已经是很不错的成果了。
其实在吉林市电线厂创业初期,不只建造厂房车间、办公室、汽车库、食堂,甚至连制作机器设备也由员工们自己完结——自己着手简直是那个时期的粗茶淡饭。从1972年开端,工厂的工程技术人员和工人们还相继自行设计并制作了浇铸井、束丝机、熔化炉、加热炉、软化炉、十模拉丝机、∅45挤出机、∅95挤橡机、涂料机械系统、水箱拉丝机、对绞机,并改造了 18 寸炼胶机……站在今日的视点,这家工厂的每一个成果都足以令人感慨不已。
但是在特别的前史时期,再有进取心的工厂也不无例外地呈现运营办理不善、运营失利等问题。尤其是1981年开端,国民经济处于调整时期,机电职业进入低谷,原材料紧缺、产品很多积压、经济效益下降等问题更是会集露出,工厂也快速堕入困境之中。
企业危险之际,马世宸临危受命,被任命为厂长。在他的带领下,制新策、立新规,全厂员工的作业热心被逐步调集起来。一起,马厂长内抓办理,外促营销,不只一改作业现场、厂区环境的脏乱差相貌,还开辟了销路,处理了产品积压的情况。随后电线厂的作业新起色遍地开花,并以新貌成为全市第一批企业整理检验合格单位。
在八十年代,马厂长还施行了一系列雷厉风行的变革:紧缩行政部门,削减机关干部,导入竞争机制和危险机制,让工厂上下充满了干劲和生机。尤其是运营上,工厂根据商场改变,快速开发了小同轴电缆、电冰箱配套线等六种适销对路的新产品,企业效益接连完结翻番增加。
几年的变革调整后,这家从前需求整理的中型国企在八十年代末逐步开展成为“占地面积45384平方米,员工860人,固定资产原值791万元,产品触及裸电线、电气配备电线电缆、电力电缆、电磁线万公里的机械电子工业部定点生产厂”。企业的经济效益一向处在全省同职业之首,当年,甚至连新开线路的公交车,也将“电线厂”当作站名……
时光荏苒,年月更迭,很惋惜,我并不清楚新世纪以来,吉林市电线厂阅历了怎样的变迁,更不了解这家工厂的昨日风景,又有多少能在今日寻得旧迹。但是,一家公司成也好,衰也罢,对决心弄潮的后来人而言,必然会发生启迪和警醒的前史养分——怎么“成”且守成,缘何“衰”怎避衰,或许正以前史风尘的方式,萦绕在今日的龙潭大街2号一带……
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